Décoder l'ADN des dirigeants du Secteur Public et Privé

Une étude réalisée en France et dans plusieurs pays européens, sur les spécificités du leadership des dirigeants du Secteur Public et du Secteur Privé.

Une étude basée sur le « Questionnaire d’Attitudes Professionnelles » (BAQ), pour analyser les traits de personnalité de 1 185 cadres dirigeants du Secteur Public et du Secteur Privé en Europe.

Une étude qui s’inscrit dans le contexte actuel de la modernisation de l’Etat
et participe à la réflexion sur les pratiques managériales et de gestion des ressources humaines dans le secteur public (gestion des compétences, mobilité, système d’évaluation, etc.)

Des différences : au-delà des préjugés

• Les dirigeants du secteur privé sont reconnus comme de bons communicants, persévérants et orientés vers les résultats.
• Les hauts fonctionnaires, eux, sont plus prudents, développent une approche plus conceptuelle et stratégique, se montrent plus innovants.

Des conseils de pratiques managériales

• Pour les dirigeants du Secteur Public ? Exercer de l’influence, et non de l’autorité.
• Pour les dirigeants du Secteur Privé ? Un comportement de leadership réfléchi et décisif.

Quelques sujets de l’étude :

• Les dirigeants du secteur privé sont très préoccupés par le court terme et les résultats immédiats/ Les dirigeants du secteur public s’attachent davantage à la création d’une stratégie de long terme
• Le modèle de leadership est du même type : les dirigeants du secteur public et du secteur privé sont tous aussi fermes dans leurs décisions, capables de convaincre leurs interlocuteurs, de diriger et de motiver leurs équipes.
• …

« Ces constats sont particulièrement importants pour permettre aux organisations du Secteur Public et aux entreprises du secteur privé de recruter puis de développer le potentiel de leurs futurs dirigeants » conclut Pierre-Yves de Beco.

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